整形
美容行业的快速发展吸引了越来越多业外人士投身其中，希望掘到属于自己的第一桶金。但是空有一腔热血、满腹冲动是绝对不行的，如果你现在正准备开家自己的美容院，那么本文的建议不可不看。
12个小问题，看看你是否具有成为企业家的特质
1．您是否具有必须承担责任的心理准备 为了获得成功，你必须对你所作的选择充满热情，不冷不热是不足以支撑你面对创业之初的各种挑战的。
2．你是否准备十分努力地工作 开办自己的美容院需要投入大量的精力和时间，你是否有把握放弃你的大部分私人生活：比如周末陪老公和孩子 因为为了使美容院成功发展，你需要投入大部分（甚至全部）精力，美容院的营业会一直持续到深夜，周末永远是工作最繁忙的时候。
3．你是否能忍耐事业及员工表现带给你的多种压力 客户越来越少、员工很难像你一样敬业、生意突然出现连续低迷……面对经营中出现的种种问题，你能乐观面对吗 如果你的信心动摇，将会影响到所有员工，进而会影响到客人。你是否能接受这个现实
4．你是否容易接受新观点并迅速做出决定 一个企业家必须头脑开放，灵活机动，并且有能力对新观点做出反应。一味墨守成规、从不做决策或拒绝倾听他人意见，也会伤及美容院经营，甚至会影响自己在员工心目中的形象。
5．你是否准备花时间分析问题并找出答案 无论你计划得多么周密，无论你对员工多么好，甚至这个好心也会在某一天成为问题，你会不可避免地遇到想象不到的困难，你要做好处理这类情况的心理准备。
6．你是否准备打一场持久战 一家美容院是一个企业，绝非一夜之间就能创造出奇迹。所以你必须绝对热爱你的工作，而且你的工作将是无休无止的。
7．你有足够的经济后援吗 亲朋好友是否会投资于你的美容院，在你发生危机时他们是否会帮你度过难关 头三个月客人不上门怎么办 你的资金能支持多久 这些问题你要经常问自己，并且有相当稳妥的结论。
8．你善于解决细节问题吗 通常是你而非他人来照顾小节。一个企业家除了拿大主意，还得对付小麻烦：包括洗手池的积水和面巾纸的颜色，员工的站姿和微笑，美容的手法和力度，更别提要不要打折了。
9．你是否能坐下来写一个分析生意前景的报告 创业之初，你得对好情况和坏情况都有思想准备。千万别以为员工天生就应该忠诚、合作方可以一直接受亏损、打一次广告客户就会上门。做好应付最坏的准备，然后再开店，否则终究要狼狈收场。曾经有个朋友要开一间美容院，我劝她没有精力投入就不要开。她说：“反正房子是自己的，试试吧，就当玩一玩。”如果是有钱太多想玩一玩，我不反对。但是要记住，这只是投机，而不是正确的投资。是投资总要对未来的情况有所预期，并做好分析和准备。当然，这位朋友的投机生意结束了，她自己没心干，又找不到合适的管理人，结果赔的钱比房子闲置时付出的管理费高多了。
10．你是不是一个乐观主义者 错误和挫折是难免的。你能否在不退却、不气馁的同时吸取教训，并鼓励你的员工也成为乐于服务的人 我们常讲：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。问自己是否是一个乐观的人，对于做一个企业来说非常重要，这决定着企业未来的氛围。
11．你是否愿意与他人合作 没有任何一件事全是自己打拼出来而不依靠他人帮助的。你得考虑如果想继续向前，再开一家或几家美容院，谁来打理你现有的美容院呢 员工有机会吗 有其他合作者吗
12．你是否愿意与人分享成功 你必须能与别人分享成功，给别人一定的股权和奖赏。那些以自我为中心、不知分享的人是成为不了好企业家的。任何事情，只是口头讲一讲，没有正规文件，不足以约束自己和员工，员工当也不会相信。
不能犯的错误： 认为自己的企业自己说了算，高兴做不高兴不做，缺乏清晰的自我认定。
特别提示： 要把自己当成企业家去经营美容院，对员工和客户负责。
（1）、建立完善的管理规章制度 你需要建立一个完善的美容院管理制度。其中应包括新员工辅导员制度、提成奖金分配方案、档案管理规定、安全管理规定等诸多细节。
（2）、准备招聘人员
开办一家美容院的启动成本预算
经过以上测试，如果证明你具有成为一名优秀企业家的条件和心态，那么接下来要做的就是对你创业之初所需要资金做个估算，确定初始投资费用。
流动资本：是指你每月售出产品（或服务）所得钱数和营业费用之间需要补足的钱数。公司开始的一段日子，你的收入和支出之间的差额是相当大的。随着美容院的发展，这种差距应该缩小直到达到收支平衡。也就是说，你每月的收入可以支付你本月的开支。为计算流动资本，你应该做一个现金运转分析。对此建议如下：
1．测定月固定成本
固定成本：是指不以销售量大小变化而变化的月支出（见下表）
项 目
花费数量
项 目
花费数量
房租
工资
费用（会费等）
广告促销
税
水
电
保险
清洁
仪器购置费
垃圾费
电话费
清洗、维修费
专业人员费用
培训教育费
车辆费用
其他
总固定成本
2．测定月变动成本
变动成本：是指那些以销售量大小变化而变化的月成本（见下表）例如：
项 目
花费数量
项 目
花费数量
美容产品
耗材
销售佣金/提成
其他
总变动成本
3．估算每个项目和产品卖多少钱
为给你的产品或服务准确定价，建议你仔细考虑如下问题：
（1）、你的产品或服务是否独特，可否定高价
（2）、竞争者对你的价钱将如何反应
（3）、新技术、新货源供应等市场情况如何，它们是否会影响你的定价
（4）、如果是进口产品或从别的供应商处进货，本行业的加价（毛利）标准是什么
4．测定贡献毛益
贡献毛益：是指每件商品或服务的变动成本和你所收取价钱之间的差价。比如：销售价－变动成本＝贡献毛益（￥3.00元－￥1.00元＝￥2.00元）。
5．测定你需要多少销售额来达到收支平衡
要找出你需要多少销售额来达到收支平衡，需要用月固定成本除以贡献毛益：月固定成本÷贡献毛益＝收支平衡量（￥10000÷￥2.00＝5000个单位）。
6．预测你的现金流量
要预测你的现金流量，以月为单位计划收入和支出，直至达到平衡点。 单位/元
月 份
1
2
3.等等
收支平衡
销售额
收入
支出
收支差额
．测定你所需的流动资本 流动资本代表你从开业到达收支平衡这一时期的差额，它是以收入减去花费来计算的。
8．测算启动成本 要算出你所需启动成本数，把初始现金费用与流动资本相加，将计算结果乘以2，就是美容院开业前的资金准备。
特别提示： 自己做过几年美容师或顾问，认为开店很容易，于是凭几万块就租房子、进仪器、招人准备开店。不了解周围客人的情况，一切准备好了，才发现生意不好做，就等着撞大运。
不能犯的错误： 一时冲动投入资金开店，缺乏市场调研、人手不足、资金不足，开业后没客人又知难而退，凭空拿血汗钱交了学费。